교육에 마음을 더하여마음과 마음을 잇는 축복의 통로국민강사교육협회 중앙지회장심길에듀센터 대표조직의 변화를 만드는마음건강 리더십 교육가김은주 강사입니다.신임 팀장 리더십프로그램 소개신임 팀장 교육 김은주 강사본 교육은 신임 팀장이 겪는 변화 속에서리더로서의 역할 인식과 마인드셋을 체계적으로 정립하고조직을 안정적으로 이끌 수 있는 리더십 역량을 강화하는 프로그램입니다.교육에서는신임 팀장 역할 인식중간관리자의 브릿지 리더십사람 중심 리더십팀 운영 커뮤니케이션셀프리더십 등을 중심으로현장에서 바로 적용 가능한 리더십 전략을 제공합니다.특히 조직의 방향과 현장의 목소리를 연결하는브릿지 리더십(Bridge Leadership) 개념을 통해중간관리자가조직의 안정과 성장을 이끄는핵심 리더로 성장할 수 있도록 돕습니다기업공공기관중간관리자 교육국민강사교육협회가함꼐 합니다.김은주 강사조직의 방향은 중간관리자가 만듭니다.(김은주 강사)조직에서 팀장이 되는 순간,많은 분들이 이런 질문을 합니다.“이제 나는 어떻게 리더 역할을 해야 할까?”팀원이었을 때와 팀장이 되었을 때의 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 관점은 완전히 달라집니다.성과를 내는 사람이 아니라 사람을 통해 성과를 만드는 역할이 시작되기 때문입니다.이번 교육은관리자 교육과 역량 강화 교육으로 진행된신임 팀장 온 보딩 리더십 프로그램이었습니다.리더십 교육가로서수많은 조직의 변화 과정을 현장에서 지켜보며한 가지 사실을 분명하게 느껴왔습니다.조직의 방향은 결국 중간관리자가 결정합니다.그래서 신임 팀장이 처음 자리 잡는 순간을매우 중요한 리더십의 출발점이라고 생각합니다.좋은 팀장은 관계를 관리하는 사람입니다.(김은주 강사)팀장이 되면 가장 먼저 겪는 변화중간관리자 교육 김은주 강사많은 신임 팀장들이 공통적으로 말하는 고민이 있습니다.팀원일 때는 보이지 않던 책임감,관계의 균형을 맞추는 어려움,성과와 사람 사이에서의 고민,팀 운영에 대한 부담 등.팀장이 된다는 것은직책이 바뀌는 것이 아니라 시야가 넓어지는 과정입니다.그래서 이번 교육에서는신임 리더에게 꼭 필요한역할 인식과 마인드셋을 체계적으로 정리하는 시간으로프로그램을 구성했습니다.리더십의 시작은 자기이해입니다.(김은주 강사)신임 팀장에게 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 가장 먼저 필요한 것브릿지 리더십 김은주 강사많은 조직에서 리더십 교육을 진행하다 보면신임 팀장들이 가장 먼저 필요로 하는 것은기술이 아니라 관점입니다.이번 교육에서는팀장이 되는 순간 바뀌는 역할중간관리자의 영향력조직을 지키는 리더의 태도팀 운영에 필요한 기본 리더십을 중심으로 진행했습니다.특히 강조했던 것은사람 중심 리더십입니다.조직은 시스템으로 움직이지만성과는 결국 사람을 통해 만들어집니다.그래서 리더는사람을 이해하고관계를 연결하고조직의 방향을 만들어가는 역할을 합니다.팀장의 태도가 팀의 분위기를 만듭니다.(김은주 강사)리더십의 시작은 셀프리더십사람 중심 리더십 김은주 강사리더십 교육을 진행할 때제가 장 많이 이야기하는 부분이 있습니다.리더십의 시작은 자기 이해입니다.팀을 이끌기 전에먼저 자신을 이해하는 과정이 필요합니다.나의 리더십 스타일나의 강점과 한계나의 의사결정 방식 등이것을 이해하는 순간리더는 훨씬 안정적으로 팀을 이끌 수 있습니다.그래서 이번 교육에서도셀프리더십을 중심으로리더의 내적 기준을 세우는 시간을 가졌습니다.리더는 사람을 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 통해 성과를 만듭니다.(김은주 강사)조직을 지키는 중간관리자의 힘셀프리더십 김은주 강사조직에서 변화는위에서 시작되는 것처럼 보이지만실제로는 중간관리자에게서 시작됩니다.팀장은조직과 구성원 사이에 서 있는 가장 중요한 연결 지점이기 때문입니다.그래서 신임 팀장 교육에서‘브릿지 리더십(Bridge Leadership)’이라는 개념을 자주 이야기합니다.브릿지 리더십이란조직의 방향과 현장의 목소리를 연결하는 리더십입니다.조직문화는 리더의 행동에서 시작됩니다.(김은주 강사)팀장은조직의 비전을 팀원에게 전달하고팀원의 목소리를 조직에 전달하며위와 아래를 연결하는 다리 역할을 합니다.이 역할이 제대로 작동할 때조직은 안정적으로 움직이고팀은 건강한 방향으로 성장합니다.중간관리자는 관리자 역할을 넘어조직을 연결하고 균형을 만드는 브릿지 리더입니다.팀장은 조직의 온도를 만드는 사람입니다.(김은주 강사)그래서 신임 팀장들에게 항상 이렇게 이야기합니다.“팀장은 조직의 온도를 만드는 사람입니다.”리더의 태도 하나가팀의 분위기를 바꾸고그 분위기가 결국조직의 성과와 조직문화로 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 이어집니다.중간관리자의 리더십은조직을 지키는 힘이자조직의 변화를 시작하는 가장 현실적인 출발점입니다.영향력 있는 리더는 기준이 있는 사람입니다.(김은주 강사)신임 팀장 온 보딩 교육의 의미조직 커뮤니케이션 김은주 강사이번 교육은신임 팀장이 겪는혼란과 부담을 정리하고리더로서의 방향을다시 설정하는 시간이었습니다.팀장으로서무엇을 해야 하는지무엇을 하지 말아야 하는지무엇을 중요하게 봐야 하는지.이 기준이 생기면리더는 훨씬 안정적으로팀을 이끌 수 있습니다.리더십은 직책이 아니라 역할입니다.(김은주 강사)리더십 교육가 김은주 강사가 중요하게 생각하는 것조직 문화 개선 김은주 강사리더십 교육을 할 때지식을 전달하는 강의보다현장에서 바로 적용되는리더십을 중요하게 생각합니다.그래서 교육에서는실제 조직 사례리더의 고민 공유현실적인 리더 역할 정리를 중심으로 진행합니다.많은 기관과 기업에서신임 팀장 온 보딩 교육을 요청하는 이유도바로 이 부분 때문입니다.리더십은책에서 배우는 것이 아니라현장에서 만들어지는 힘이기 때문입니다.건강한 조직은 건강한 리더에서 시작됩니다. 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 (김은주 강사)앞으로의 리더십은 사람 중심입니다관리자 역량 강화 교육 김은주 강사빠르게 변화하는 시대일수록조직은 더 강한 리더를 필요로 하는 것이 아니라더 건강한 리더를 필요로 합니다.사람을 이해하고관계를 연결하고조직을 안정적으로 이끄는 리더.그 중심에는중간관리자의영향력이 있습니다.이번 교육이신임 팀장들에게자신감 있는 리더십의 출발점이 되기를 바랍니다.리더십은 직책이 아니라 역할입니다.(김은주 강사)이런 분들에게 추천합니다승진자 관리자 교육 김은주 강사신임 팀장 / 신임 관리자중간관리자 역량 강화 교육이 필요한 기관팀 운영과 조직관리 역량을 키우고 싶은 리더팀 성과와 조직문화 개선을 고민하는 관리자관리자 온 보딩 프로그램을 고민하는 기관.리더십 교육 김은주 강사국민강사교육협회홈페이지를 방문하시면더 다양한 정보를 보실 수 있습니다.지금까지조직에 활력을관계에 온기를 불어넣는김은주 강사였습니다.오늘도 마음이 건강한 길마음이 아름다운 길로눈부시고 빛나는 날설렘 가득한 날 만드시기 바랍니다.네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me