교육에 마음을 더하여마음과 마음을 잇는 축복의 통로국민강사교육협회 중앙지회장심길에듀센터 대표​조직의 변화를 만드는마음건강 리더십 교육가김은주 강사입니다.신임 팀장 리더십프로그램 소개신임 팀장 교육 김은주 강사본 교육은 신임 팀장이 겪는 변화 속에서리더로서의 역할 인식과 마인드셋을 체계적으로 정립하고조직을 안정적으로 이끌 수 있는 리더십 역량을 강화하는 프로그램입니다.​교육에서는신임 팀장 역할 인식중간관리자의 브릿지 리더십사람 중심 리더십팀 운영 커뮤니케이션셀프리더십 등을 중심으로현장에서 바로 적용 가능한 리더십 전략을 제공합니다.​특히 조직의 방향과 현장의 목소리를 연결하는브릿지 리더십(Bridge Leadership) 개념을 통해중간관리자가조직의 안정과 성장을 이끄는핵심 리더로 성장할 수 있도록 돕습니다기업공공기관중간관리자 교육국민강사교육협회가함꼐 합니다.김은주 강사조직의 방향은 중간관리자가 만듭니다.(김은주 강사)조직에서 팀장이 되는 순간,많은 분들이 이런 질문을 합니다.​“이제 나는 어떻게 리더 역할을 해야 할까?”​팀원이었을 때와 팀장이 되었을 때의 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 관점은 완전히 달라집니다.​성과를 내는 사람이 아니라 사람을 통해 성과를 만드는 역할이 시작되기 때문입니다.​이번 교육은관리자 교육과 역량 강화 교육으로 진행된신임 팀장 온 보딩 리더십 프로그램이었습니다.​리더십 교육가로서수많은 조직의 변화 과정을 현장에서 지켜보며한 가지 사실을 분명하게 느껴왔습니다.​조직의 방향은 결국 중간관리자가 결정합니다.​그래서 신임 팀장이 처음 자리 잡는 순간을매우 중요한 리더십의 출발점이라고 생각합니다.​좋은 팀장은 관계를 관리하는 사람입니다.(김은주 강사)팀장이 되면 가장 먼저 겪는 변화중간관리자 교육 김은주 강사​많은 신임 팀장들이 공통적으로 말하는 고민이 있습니다.​팀원일 때는 보이지 않던 책임감,관계의 균형을 맞추는 어려움,성과와 사람 사이에서의 고민,팀 운영에 대한 부담 등.​팀장이 된다는 것은직책이 바뀌는 것이 아니라 시야가 넓어지는 과정입니다.​그래서 이번 교육에서는신임 리더에게 꼭 필요한역할 인식과 마인드셋을 체계적으로 정리하는 시간으로프로그램을 구성했습니다.​리더십의 시작은 자기이해입니다.(김은주 강사)신임 팀장에게 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 가장 먼저 필요한 것브릿지 리더십 김은주 강사​많은 조직에서 리더십 교육을 진행하다 보면신임 팀장들이 가장 먼저 필요로 하는 것은기술이 아니라 관점입니다.​이번 교육에서는팀장이 되는 순간 바뀌는 역할중간관리자의 영향력조직을 지키는 리더의 태도팀 운영에 필요한 기본 리더십을 중심으로 진행했습니다.​특히 강조했던 것은사람 중심 리더십입니다.​조직은 시스템으로 움직이지만성과는 결국 사람을 통해 만들어집니다.​그래서 리더는사람을 이해하고관계를 연결하고조직의 방향을 만들어가는 역할을 합니다.​팀장의 태도가 팀의 분위기를 만듭니다.(김은주 강사)리더십의 시작은 셀프리더십사람 중심 리더십 김은주 강사​리더십 교육을 진행할 때제가 장 많이 이야기하는 부분이 있습니다.​리더십의 시작은 자기 이해입니다.​팀을 이끌기 전에먼저 자신을 이해하는 과정이 필요합니다.​나의 리더십 스타일나의 강점과 한계나의 의사결정 방식 등이것을 이해하는 순간리더는 훨씬 안정적으로 팀을 이끌 수 있습니다.​그래서 이번 교육에서도셀프리더십을 중심으로리더의 내적 기준을 세우는 시간을 가졌습니다.리더는 사람을 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 통해 성과를 만듭니다.(김은주 강사)조직을 지키는 중간관리자의 힘셀프리더십 김은주 강사​조직에서 변화는위에서 시작되는 것처럼 보이지만실제로는 중간관리자에게서 시작됩니다.​팀장은조직과 구성원 사이에 서 있는 가장 중요한 연결 지점이기 때문입니다.​그래서 신임 팀장 교육에서‘브릿지 리더십(Bridge Leadership)’이라는 개념을 자주 이야기합니다.​브릿지 리더십이란조직의 방향과 현장의 목소리를 연결하는 리더십입니다.조직문화는 리더의 행동에서 시작됩니다.(김은주 강사)팀장은조직의 비전을 팀원에게 전달하고​팀원의 목소리를 조직에 전달하며​위와 아래를 연결하는 다리 역할을 합니다.​이 역할이 제대로 작동할 때조직은 안정적으로 움직이고팀은 건강한 방향으로 성장합니다.​중간관리자는 관리자 역할을 넘어조직을 연결하고 균형을 만드는 브릿지 리더입니다.팀장은 조직의 온도를 만드는 사람입니다.(김은주 강사)그래서 신임 팀장들에게 항상 이렇게 이야기합니다.​“팀장은 조직의 온도를 만드는 사람입니다.”​리더의 태도 하나가팀의 분위기를 바꾸고​그 분위기가 결국조직의 성과와 조직문화로 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 이어집니다.​중간관리자의 리더십은조직을 지키는 힘이자조직의 변화를 시작하는 가장 현실적인 출발점입니다.영향력 있는 리더는 기준이 있는 사람입니다.(김은주 강사)신임 팀장 온 보딩 교육의 의미조직 커뮤니케이션 김은주 강사​이번 교육은신임 팀장이 겪는혼란과 부담을 정리하고리더로서의 방향을다시 설정하는 시간이었습니다.​팀장으로서무엇을 해야 하는지무엇을 하지 말아야 하는지무엇을 중요하게 봐야 하는지.​이 기준이 생기면리더는 훨씬 안정적으로팀을 이끌 수 있습니다.리더십은 직책이 아니라 역할입니다.(김은주 강사)​리더십 교육가 김은주 강사가 중요하게 생각하는 것조직 문화 개선 김은주 강사​리더십 교육을 할 때지식을 전달하는 강의보다현장에서 바로 적용되는리더십을 중요하게 생각합니다.​그래서 교육에서는실제 조직 사례리더의 고민 공유현실적인 리더 역할 정리를 중심으로 진행합니다.​많은 기관과 기업에서신임 팀장 온 보딩 교육을 요청하는 이유도바로 이 부분 때문입니다.​리더십은책에서 배우는 것이 아니라현장에서 만들어지는 힘이기 때문입니다.​건강한 조직은 건강한 리더에서 시작됩니다. 팀장리더십교육 팀장 리더십 교육 팀장교육 신임팀장교육 리더십교육 (김은주 강사)앞으로의 리더십은 사람 중심입니다관리자 역량 강화 교육 김은주 강사​빠르게 변화하는 시대일수록조직은 더 강한 리더를 필요로 하는 것이 아니라더 건강한 리더를 필요로 합니다.​사람을 이해하고관계를 연결하고조직을 안정적으로 이끄는 리더.​그 중심에는중간관리자의영향력이 있습니다.​이번 교육이신임 팀장들에게자신감 있는 리더십의 출발점이 되기를 바랍니다.리더십은 직책이 아니라 역할입니다.(김은주 강사)이런 분들에게 추천합니다승진자 관리자 교육 김은주 강사​신임 팀장 / 신임 관리자​중간관리자 역량 강화 교육이 필요한 기관​팀 운영과 조직관리 역량을 키우고 싶은 리더​팀 성과와 조직문화 개선을 고민하는 관리자​관리자 온 보딩 프로그램을 고민하는 기관.리더십 교육 김은주 강사국민강사교육협회홈페이지를 방문하시면더 다양한 정보를 보실 수 있습니다.​지금까지조직에 활력을관계에 온기를 불어넣는김은주 강사였습니다.​오늘도 마음이 건강한 길마음이 아름다운 길로눈부시고 빛나는 날설렘 가득한 날 만드시기 바랍니다.네이버 폼 설문에 바로 참여해 보세요.naver.me​